带好兵、打好仗——为实现集团利润总指标提供保障

2019/03/13

    日前,105彩票集团贝类资源养护事业部发展研讨会在105彩票贝类加工中心会议室召开,集团董事长吴厚刚、各职能中心总监、事业部总经理、各海区负责人等参加了会议。会议以如何让事业部发展的更好为目的,重点讨论了人、财、物要素资源合理配置等问题,为事业部的科学发展集思广益,梳理出新的思路。

    会议伊始,吴厚刚董事长率先指出了贝类资源养护事业部的战略意义:“贝类资源养护事业部是105彩票海洋牧场的起点,也是中国海洋牧场的起点。海洋牧场建设是国家战略,也是公司可持续发展的根基,我们要充分认识到建好海洋牧场的重要性。105彩票辉煌于海洋牧场,困境于海洋牧场,压力来自于海洋牧场,潜力与希望也在于海洋牧场。生态和生物技术条件是搞好海洋牧场的关键,105彩票人要达成共识,凝心聚力建设好海洋牧场。”


    会议中,与会人员听取了事业部总经理于成家关于组织设置、人员配备和三年规划方案,并从战略价值、生产管理、组织建设、市场订单、苗种技术等方面对事业部提出了发展建议。吴厚刚董事长在会议中强调:贝类资源养护事业部关乎集团的安危,关乎集团发展前景,要以贝类资源养护为根本,用工业化思维和市场化机制,把事业部建好。

    为使苗种质量更优、更具市场竞争力,会议要求与种苗团队之间加强互动、信息互通, 需求前置清晰,做好环节把控,强化风险意识,不断提升良种化水平,从源头上提升运营质量。


    在研究海洋牧场精细化管理时,与会人员就全产业链各环节进行了充分讨论,并达成了一致结论,认为资源养护应尊重生物的生长规律,应充分掌握扇贝、海螺的最优采捕规格和最佳采捕季节,进一步平衡好采捕生产力和资源再生能力,并按照“田间管理”制度,发挥好区块单元管理上“责任明确、目标清晰、养管一体、业绩共享”等机制优势,从基础上实现规范化、科学化,实现依法管理。通过采取“贝螺分离”的科学养殖模式,为海洋牧场的养殖产品提供更好的生长环境。

    “看住海螺胜一半”,会议临近尾声时,吴厚刚董事长强调道,“贝类资源养护事业部全体员工要以高标准严格要求自己,依法履责要宣贯到位,对于监守自盗、内外勾结行为要予以严厉的打击。在渔民组合范围内,要加强普法教育工作,进一步提升海域的看护质量。希望贝类资源养护事业部按照利润排头兵和产业领军者的定位,实施好三年规划,履行好发展使命!


    会议结束时,贝类资源养护事业部于成家总经理表示,将以“带好兵、打好仗”为己任,带领事业部全体人员全面落实会议部署,深入学习会议精神,为事业部良好运行不懈努力,为实现集团利润总指标提供保障!