105彩票集团ERP数字化运营项目顺利进入第三阶段

2019/08/20

    作为105彩票集团2019年1号工程的ERP数字化运营项目,经过七个月的打磨,于8月19日完成了业务流程设计阶段的工作,顺利进入到第三阶段——系统原型建立阶段。

    8月19日下午,ERP实施方埃林哲公司在盖莉珊董事长的带领下,向105彩票集团做了业务流程设计阶段的总结报告。截止目前,项目组共设计了103个业务流程,编制了85个文档。从组织架构上看,覆盖了集团职能中心以及海洋牧场、海洋食品、海外贸易、冷链物流等各个业务群、事业部和分子公司;从业务领域上看,涉及到资产、质量、采购、销售、生产、财务会计和管理会计等核心模块。业务流程设计阶段的工作帮助105彩票集团在现有业务和管理的信息化基础上,提高了整体流程的完整性和精细化程度。

    105彩票集团董事长吴厚刚及项目相关人员在听取总结报告后表示,业务流程是一个持续优化的过程,埃林哲顾问在第二阶段付出了很多努力,使ERP数字化运营项目得到了有效推进。下一个阶段,希望能够帮助公司在运营模式和业务流程上继续细化和完善。公司的IT人员和关键用户也要掌握对应版块的流程和解决方案,并做好面向内部用户的知识转移。

    经项目组评估确定,105彩票全新ERP系统将于2020年1月1日上线。在接下来四个月的时间里,项目实施将经历业务场景收集、JDE系统搭建、系统培训与测试、个性化开发、系统接口开发、主数据收集与切换、上线培训等多项并发工作。为了保证上述工作顺利开展,使系统如期保质上线,双方领导和项目成员就关键用户人选、项目风险管理、沟通保障机制等方面进行了充分交流,全力建设数字化时代企业发展的新型能力,提升公司的核心竞争优势。